简略2020年环保促销台公司发展路线

      这二天找出2019年的12个月营业额，与同事们沟通做出2020年的年度目标，计划及预算。
      在原有的营业额基础上，做好质量及服务，与原有客户沟通，开发出一些转介绍。
      在做一个新品类，纸质环保促销台（已经定制成功交货过给客户合格了），与同行的印刷厂百度搜索，淘宝对比上：是有订单量小优势，有成本优势，交货时间的明显优势，这将是2020年前半年，花70%+精力资源推广的产品。
      原有的B，C类产品也会持续的推广，因为这是保持生存线的品类，原有的业务不能丢。
      与同事兄弟们沟通预算，（同行也有在做中，我们有对比他们明显的单一优势，虽然我们没有办法全产品线有优势，但单品有优势）。这不是算创新，只是组合，可能印刷厂没看到的狗尾巴（印刷厂投资过KW的金额，看不上喷绘制作速度慢的），喷绘公司没有想到可以用印刷厂的做法，来做这种瓦楞板纸质促销台+印刷裱板加工+装钉，这么做的狗尾巴，那怕他们都知道怎么做，但我想在网络营销方面，我也明显的知道有优势。
     预算就是：百度搜索（如果没什么效果就减少投入），阿里巴巴开企业店，淘宝开企业店的成本，然后会再请一个人，跟进网络营销前期2-3个月开发业务，如果是有明显的A类业务增长，会再请多1-2个人，多请一个人，要有业务增长净利润，是一人创意利润至少是工资的几倍才可以再请。 

      2020年要比2019年多150%-300%的营业额。花费一些预算不能太保守，万一不成功，应该也不会挂掉。 另外电脑设计更新，环保设备空气循环清洁的购进（不那么担心环保查）。
      新请的网络营销人员，要给他一份工作手册，如果是没有完成90%就是失职（前提自也要有至少一周每天早上培训二个小时）。
      



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