用OPDCA来执行纸堆头印刷加工

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如何有计划的做好绿色超市纸堆头，商场纸促销台，纸货架印刷加工，做好这一些的事情；是一件有使命的事情，是对人类环境有正面的意义，所以这个是卡蓝广告公司必须做，不以赚钱为目的的事业。但要做好一件事情，光有激情，光有梦想是不行的，必须有确和实际的工作方法，工作计划，才好去把它做好。下面简单说一下，有朋友老师所提醒我要做的事情，就是OPDCA，不会太过于复杂的理论，这种理念是很好的执行；我想有必要的深入了解，更好的做好这分工作，把中国的线下促销，营销物料，向前推进一大步。

OPDCA（observation－Plan－Do－Check－Act的简称）循环式品质管理，针对品质工作按规划、执行、查核与行动来进行活动，以确保可靠度目标之达成，并进而促使品质持续改善。

 

卡蓝广告公司做纸堆头定制，#纸地堆头印刷#加工，药店纸堆头制作，也必须要用到这种循环理论。要怎么样做得更好，计划何做纸堆头，发现有什么技术方面的需要解决的，发现有什么样的材料需要解决的，发现有什么印刷方面要解决的，要怎么样解决，找同行询问， 找设备供应商询问，是技术人工方面的问题解决，还是什么样的状态。

 

OPDCA由美国学者爱德华兹·戴明提出，因此也称戴明环。这个四步的循环一般用来提高产品品质和改善产品生产过程。这个过程循环也被人熟知为：Observation＿Plan－Do－Study－Act（OPDSA）。

 

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

1、P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

PDCA环

PDCA环(2张)

2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

4、A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

 

我们绿色环保纸堆头印刷定制，虽然有优势，但要怎么样给广大客户知道，怎么样做宣传广告，怎么样跟广大的中小公司让他们知道，现在有一家卡蓝广告公司，可以做到数量少到10个起做，纸堆头小量10个起订的呢？

 

在销售方面有什么样的计划，计划到什么样的阶段，怎么样投入寻找流量计划，在做1688，还是寻找一些其它流量，有什么样的时间计划 ，如果达不到状态下，要怎么样终止这个流量寻找方案，怎么样降低成本，怎么样集所有力量的做好这个事情。